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建筑施工工程现场管理技术要点2021-01-01 21:24

本文摘要:【概要】本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理中经常出现的问题展开了分析,并明确提出了适当的优化对策【.关键词】建筑工程项目施工现场管理问题优化措施随着我国经济水平的较慢提升,我国的建筑行业获得了较慢发展,建筑行业的兴旺发展提升了建筑市场的竞争力。因此,建筑工程单位必须通过大大提升自身的综合实力,确认建筑企业在建筑市场的中心地位,从而有效地的增进建筑业又好、又慢的发展。 施工现场管理作为建筑工程项目管理中的最重要组成部分,充分发挥着至关重要的起到。

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【概要】本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理中经常出现的问题展开了分析,并明确提出了适当的优化对策【.关键词】建筑工程项目施工现场管理问题优化措施随着我国经济水平的较慢提升,我国的建筑行业获得了较慢发展,建筑行业的兴旺发展提升了建筑市场的竞争力。因此,建筑工程单位必须通过大大提升自身的综合实力,确认建筑企业在建筑市场的中心地位,从而有效地的增进建筑业又好、又慢的发展。

施工现场管理作为建筑工程项目管理中的最重要组成部分,充分发挥着至关重要的起到。本文对在建筑工程项目管理中不存在的问题展开了分析,并明确提出了适当的解决问题优化措施。一、建筑现场施工技术的要点1.混凝土拌制、运输技术混凝土拌制、运输必需符合倒数吊装施工以及尽可能减少混凝土出有罐温度等方面的拒绝,并不应合乎下列注意事项:当寒冷季节吊装大体积混凝土时,混凝土加热场、车站宜对砂、石骨料采行遮阳、降温措施;当使用采买搅拌站时,搅拌站不应尽可能附近混凝土吊装地点,以延长水平运输距离;当使用泵送混凝土施工时,混凝土的运输宜使用混凝土加热运输车2 .混凝土吊装技术在大体积混凝土吊装过程中,由于混凝土表面泌水现象普遍存在,为确保混凝土的吊装质量,要及时清理混凝土表面泌水。在每次混凝土吊装完后,不应及时按温控技术措施的拒绝展开保温水土保持,保温水土保持过程中,不应维持混凝土表面的湿润。

减少大体积混凝土吊装块体的降温速度,充分利用混疑土的抗拉强度,以提升混凝土块体忍受温度形变时的抗裂能力。混凝土吊装后4-6h内有可能在表面上经常出现塑性裂缝,可采行二次压光或二次青草层处置3 .施工工艺技术基层和保温板施工。技术当建筑物高度在20m以下(还包括20m)时,宜使用黏贴式相同保温板法。当建筑物高度在20m以上,大于100米之间,且当严重不足20m低的旧房外墙表面黏贴强度约将近规范拒绝和房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等类似部位时,不应使用黏贴结合法相同保温板。

其黏结面积不得大于保温板面积的40% .黏结胶应随蒸随用,必需在24小时内用完了,保温板线脚缝应错列拼凑,且在墙角处交叠互锁。黏贴保温板在5以下、大雨以及四级以上大风时应禁令施工。保温板拼缝宽度多达2mm时,不应使用同类保温材料或塑胶聚氨酯填满密实。

当基层平整度偏差多达6mm时,不应使用1:3水泥砂浆展开基层找平后,方可黏贴外墙外保温板.砖砌体施工技术。砖砌体主要掌控垂直度和砂浆饱满度拒绝。此外还不应留意纳结筋的设置,邻接工作段的高度劣一般不得多达一个楼层的高度,也不应多达4m,脚手眼的设置也不应合乎有关规定。

二、施工现场管理问题分析现场施工管理所指的是建筑工程项目部门通过利用涉及的理论和方法,对施工过程中的各个环节有计划、有目的的展开计划、掌控、协商以及的组织等。施工现场是影响建筑工程整体质量的最重要因素。在施工现场,受到种种因素的影响,施工进度、施工周期以及施工人员的安全性等方面皆不会受到有所不同程度的影响。建筑工程建设质量的优劣对于建筑企业未来的发展、人们的生命安全以及国家的经济损失等方面具备最重要的影响。

以下,就针对建筑工程项目管理中施工现场不存在的问题展开了分析1 .建筑工程施工程序不规范在建筑工程项目的施工现场不存在着豆腐渣工程的现象。为了节约投资成本,获得更高的效益,一些建设项目经理多次将建设项目分包出去,不按标准流程进行,导致资金缩水的现象。最后,工程建设中经常出现偷工减料、节约成本的现象。另外,施工人员自身素质和施工技术水平太低。

施工人员没有丰富的施工经验,严重影响建设项目的最终施工质量。此外,负责建设项目管理的监督管理人员没有加大监督力度,管理水平也不低,使得建设项目管理体系不完善和不完善。2.施工企业法人的不道德太规范。在建设工程施工中,一些企业法人违反施工程序,随意变更工期,不能有效保证建设工程质量,影响建设工程施工进度。

此外,建筑工程法律责任不具体,管理人员不认真负责,管理意识太低,管理过程较弱,没有原有的制度行为规范。3.现场施工质量控制意识异化了现场施工的整体质量。

在明确的施工现场,施工企业更注重施工进度而不是施工质量,严重影响施工质量。此外,由于施工管理缺乏完善的规章制度,相关部门不太重视质量监督,质量检查也不具有权威性。三.优化施工现场管理针对建设项目施工现场管理中存在的问题,不应采取以下策略来优化管理。

1.制定科学合理的施工方案,做好施工计划。建筑工程施工前做好充分的计划,提前分析研究施工过程中可能遇到的重点和问题,制定科学合理的施工方案,做好施工前的计划。

此外,还应对建设项目管理人员和施工人员进行培训,使他们对建设项目的设计方案、图纸和技术有清晰的了解。在施工过程中,需要认真细致地进行,严格执行科学合理的方案。2.为了管理施工现场使用的材料,控制施工现场的质量,我们还必须加强建筑材料的管理。

建筑材料的管理还包括材料的订购、供应和分配。(1)订购建筑材料。负责施工现场管理的部门在选择和匹配施工材料时,可通过比较自由选择合适的施工材料。此外,负责施工材料管理的部门修改材料选择流程,增加材料成本,制定科学合理的施工计划。

建筑材料供应。建筑材料部门不应根据建筑市场的发展变化及时灵活调整材料的供需。根据施工图纸和方案进行材料调配,按照施工流程进行施工材料的有序利用,确保施工现场的安全和顺利开展。

建筑材料的配送。建筑工程施工管理部门应根据实际情况发放建筑材料,加强对建筑材料的监管,防止建筑材料的浪费。此外,负责管理建筑材料的部门应根据所涉及的凭证分发建筑材料。特别是要控制水泥、钢材等材料,防止铺张浪费。

3.增强施工人员的安全意识。安全施工对建筑企业的发展起着非常重要的作用。加强施工安全管理不利于提高施工企业的社会效益和经济效益。

因此,它是 4.加强工程过程管理加强工程过程管理确保房屋建筑工程质量过程控制是工程建设管理的重要内容之一。过程控制可以从以下几个方面进行:严格执行技术交底制度;(2)拒绝对关键工序和类似工序制定适当的作业指导书,设立质量控制点,并从人员、机械、材料、方法、环境等方面实施相互监控;推行模型体系。四.结论综上所述,在房屋建筑工程施工中有效实施质量管理是适宜的,也是不切实际的。工程施工质量管理的关键在于根据不同类型建筑的特点制定有效的质量控制计划。

通过对材料技术指标的控制、质量检验和竣工验收、通风施工技术等,了解现代施工技术的主要特点。切实加强建筑行业资质管理、监理单位不道德质量管理、原材料质量管理和工程工艺管理,完善质量管理体系,有效促进现代住宅建筑技术升级。

同时,在建筑工程施工中,施工现场的管理影响着建筑工程的整体质量,对建筑工程的成功施工起着非常重要的作用。因此,施工现场的施工管理人员应加强施工现场的管理,优化管理方案,完善完整的管理体系,从而有效提高施工企业的整体管理水平,增强施工企业的市场竞争力。


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