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浅谈电力工程项目质量管理策略2021-02-01 04:03

本文摘要:1工程项目质量管理的主要内容电力工程项目质量管理工作的主要内容主要包括以下项目:做好职责分工。施工企业必须有具体的电力工程质量方针和质量目标,明确的人员实施工程项目质量目标,参加项目的每个人都要认真负责,保证项目质量管理目标的构建。完善质量标准体系。 质量管理机构管理电力工程项目的质量管理工作,保证质量管理工作的积极开展严格遵循有关过程。施工前期打算工作。

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1工程项目质量管理的主要内容电力工程项目质量管理工作的主要内容主要包括以下项目:做好职责分工。施工企业必须有具体的电力工程质量方针和质量目标,明确的人员实施工程项目质量目标,参加项目的每个人都要认真负责,保证项目质量管理目标的构建。完善质量标准体系。

质量管理机构管理电力工程项目的质量管理工作,保证质量管理工作的积极开展严格遵循有关过程。施工前期打算工作。

质量管理人员在电力工程项目月施工前,认真理解项目质量保证协议,进行图纸审查工作,根据建设部门实际必须、工程设计及施工规范等相关拒绝,规划充分的材料、设备、具体施工技术及方法, 确保物资订单质量。施工企业必须做市场调查工作,选择详细列出的订单物资种类和数量、自由合格的供应商,签订质量保证协议,在协议中进行具体列出的质量问题处理措施,从源头做电力工程项目质量管理工作加强电力工程全过程控制。保证施工人员严格遵循施工工艺和施工技术的拒绝,促使工程质量保证量如期完成。

及时无偏差。在质量管理工作过程中,要及时发现工程中不存在的质量问题。经过检查发现质量不良的,必须立即拒绝返工,同时总结分析质量原因,采取相应措施防止质量问题的再次发生。

2电力工程项目质量管理的特点和问题电力工程具备自身的特殊性,因此项目质量管理工作也具备自身的特点,主要表现在系统容易变性这一点。由于电力工程是在室外环境中开展的,很难受到很多因素的影响,与电力系统重新投入相关的设备很多,所以电力工程项目的质量管理工作具有复杂性,对项目管理者的专业素养和技术水平提出了明确的高拒绝。同时,电力工程项目的质量问题及时解决,可能会引起其他系统的质量问题,随着时间的推移会发生很大的变化,一些电力工程的质量问题会引起其他系统的质量变异,玩耍于电力工程项目的质量管理工作突发性。

电力工程项目质量问题具有突发性,质量问题再次发生后不会产生相当严重的结果,给施工企业带来相当严重的经济损失,因此在质量管理工作中不要尊重,总结分析此类问题的主要原因,采取措施进行防治不确定性不受技术水平和施工经验等因素的影响,很多电力工程质量问题的再次发生存在不确定性。针对这种质量问题,管理者必须做好实地调查工作,彻底提高安全性防范意识,采取有效措施进行控制和防治,制定应急方案,尽量减少这种问题的复发。目前电力工程项目质量管理中不存在的问题主要反映在决策水平低这一点上。

有些电力工程项目管理者自身的决策水平不低,专业技术和综合能力不强,这可能会在附近引起决策犯规,影响电力工程项目的质量。施工壁垒不能突破。

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由于电力企业不直接属于当地政府,有些电力工程施工项目受到地方施工壁垒的制约,有时也会发生违反设计原则擅自施工的现象,这不能确保电力工程项目的顺利开展,影响电力工程项目的质量。执行力不低。

不受行政干预等诸多因素的影响,在电力施工合同持续执行期间,经常出现实际与合同一致的现象,合同的法律效力不强,合同不能充分发挥应用作用。阻碍因素很多。

设计、材料、设备、方案、人员技术、管理等因素直接影响电力工程项目的质量。全过程监督玩耍性很大。电力工程项目质量不存在的风险很多,施工工序复杂,秘密工程多等,所以为了加强电力工程项目全过程的监督和管理,具有小的可玩性,电力工程完成后不能像其他工程产品一样拆除检查,看外表。3提高电力工程项目质量管理水平的有效策略3.1完善工程项目监督管理机制工程项目监督管理机制是确保质量管理工作顺利开展的最重要基础。

电力行业与其他行业不同,经常不受国家干预,但国家在电力行业管理中缺乏充分的尊重,有利于电力行业的可持续发展。因此,有关部门和企业需要不断完善工程项目的监督管理机制,找到并填补不存在的遗漏部分,从而切实增进电力行业的健康发展,彻底提高电力工程项目的质量管理水平。

3.2引进市场竞争机制电力行业不存在上述问题是因为电力行业属于垄断行业,市场竞争机制不足。因此,电力行业必须被称为人的市场竞争机制。这样,就需要增进企业相关人员加强自我自学,提高企业的行业技能。这是必须尊重的,以提高质量问题。

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3.3以质量为出发点的质量是电力工程项目持续使用的基本前提,也是社会生产生活长时间用电的基本保障。加强电力工程项目质量管理需要及时解决不存在问题的安全隐患,增加不必要的损失,彻底提高电力工程项目的使用率,切实为国家和人民服务。

为了确保质量目标的构建,必须严格工程质量的未完成作业,主要意味着既确保工程原材料又确保施工技术质量。3.4提高电力工程决策水平电力工程决策水平需要与电力工程项目质量管理工作水平有关。因此电力企业需要提高管理者的决策水平,彻底增加电力工程中不存在的质量风险,提高电力工程项目的质量管理水平。

电力企业需要不尊重管理者的培训,彻底提高工程项目质量管理决策者的专业水平,正确预测未来的经济发展状况。只有专业水平低、头脑敏锐、判断力强的人,才能切实胜任电力工程项目的质量管理。

3.5引进先进设备的机械设备性能老化先进的机械设备不会直接影响电力工程的施工质量和施工进度,因此电力企业需要大力引进先进设备的机械设备,彻底提高现有设备的性能,这是作业人员的便利性、施工效率和质量电力行业对国民经济有根本影响,但国民经济的发展需要获得电力行业先进设备的机械设备,促进电力行业的发展,这种有序的发展需要提高电力工程项目的质量管理水平。3.6培养高素质的电力工程人才是建设电力工程的主体其专业素养和技术水平直接影响电力工程的质量。电力工程项目质量风险和质量问题的再发生缺乏专业的高素质人员,因此电力企业必须培养专业素质、专业技能身体素质的电力工程人才。企业的竞争毕竟是人才的竞争,国家需要增加对的投资,获得电力工程人才培养的平台。

电力企业需要定期组织专家学者的会议培训活动,提高企业相关人员的专业技术水平,更好地满足电力工程岗位市场的需要,彻底提高电力工程项目的质量。4结束语如上所述,在社会经济发展推动电力工程建设水平提高的同时,电力工程质量管理问题逐渐凸现,引起社会各界的普遍关注。

电力行业与社会经济发展和人们的生活密切相关,其重要性不言而喻。因此,电力企业不尊重工程质量管理,完善监督管理体系,培养高素质专家,引进先进设备机械设备,采取一切有效措施减少质量问题的发生率,提高电力工程项目质量,各行业和人们的日常。


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